节俭之风不能“空穴来风”
节约也是政绩。是否节约,考验着领导干部的政德,反映着领导干部的政声。要做到厉行节约,一个重要方面就是分清什么是公,什么是私。“政在去私,私不去则公道亡”。公家的物不占有,公家的钱不乱花。如果公私不分,浪费就不会停止,节约只能是说说而已。
作为建筑施工大型国有企业,是产品的制造者和资源的消耗者,面对当前中标难、单价低、市场竞争激烈的形势,企业的赢利空间已被挤成“缝隙”,要想扭转此种不利局面,不仅要遏止舌尖上的浪费,而且要由点带面延伸到企业发展的各个角落。
滔滔江河源于涓涓细流,九层之台起于垒土。各级企业要紧抓经营管理的“牛鼻子”,严格控制各项支出,建立勤俭节约的长久机制。应打好人力、资金、设备、物资、技术等方面成本管理的“小算盘”,算好物资进出存、废旧利用、技术方案优化、劳动用工定额管理等方面的账,从源头上堵塞管理上的“大手大脚”。
安全是最大的节约,事故是最大的浪费。每次安全和质量事故的发生都使我们交付高额的“学费”,我们应学会在安全、质量上算好经济、社会、生命与家庭的长远账,向安全和质量要节约。应一如既往地将安全、质量放在一切工作的首位上抓,筑牢安全的千里长堤,消除质量通病,杜绝返工现象的发生,不再去亡羊补牢。
企业应鼓励广大员工围绕安全生产、节能降耗、技术创新等主题提建议,持续开展征集“金点子”活动,努力挖掘日常工作、生活中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的“金点子”,让“金点子”结出“金果子”。
家大业大,管理不好浪费大。企业要进一步发展壮大,就必须做到把有限的资金和资源用在刀刃上,注意从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸等每个细节做起,形成“凡事算成本,事事讲节约”的良好氛围,那么企业在项目经营中就能“抠”出“大成果、大效益”。(文/李航天)
作者:李航天
单位职务:中铁十一局集团湖杭项目党群部部长
审稿人:李海涛;
单位职务:中铁十一局集团湖杭项目党工委书记;